승인 기준 해석
업종성, 기술성, 자금 목적성, 재무 안정성을 기관이 보는 언어로 다시 정리합니다.
심사 기준 중심
구조 진단 우선
실행 우선순위 설계
가능성보다 구조 검토
Evaluator-minded strategy
정보를 많이 아는 것보다
통과되는 구조를 만드는 것이 중요합니다.
증빙 구조 설계
사업계획서, 재무제표, 인증 요건, 연구조직 자료가 서로 충돌하지 않도록 연결합니다.
실행 순서 결정
지금 신청할 자금, 먼저 정비할 인증, 보완해야 할 재무·기술 요소를 구분합니다.
Consulting scope
기업의 다음 단계를 기준으로
자금·인증·연구조직·재무를 정렬합니다.
Diagnostic process
상담은 신청서가 아니라
기업 구조 진단에서 시작합니다.
현황 진단
업종, 업력, 재무, 신용, 기술성, 인증 상태를 먼저 확인합니다.
제도 적합성 판단
지금 가능한 제도와 준비가 필요한 제도를 분리합니다.
승인 논리 설계
자금 목적, 성장 계획, 증빙 자료의 흐름을 심사 기준에 맞춥니다.
실행 보완
신청 전 리스크를 보완하고 인증·자금·성장 전략을 이어갑니다.
Best-fit clients
이런 기업일수록
구조 진단이 먼저 필요합니다.
정책자금이 필요하지만 승인 가능성이 불안한 기업
자금 목적, 상환 가능성, 신용 요소가 어떻게 보일지 먼저 판단합니다.
기업인증 선택이 어려운 기술기업
인증은 많을수록 좋은 것이 아니라 현재 구조에 맞는 순서가 중요합니다.
연구조직과 재무 구조를 함께 정비해야 하는 기업
연구전담부서 설립과 자금조달 전략을 분리하지 않고 연결해 봅니다.
Strategic difference
대표가 보는 회사와
심사위원이 보는 회사는 다릅니다.
좋은 사업이어도 평가 기준에 맞게 설명되지 않으면 통과하기 어렵습니다. 기업의 강점, 리스크, 증빙 자료를 외부 평가자의 시선으로 다시 배열해야 합니다.
Insights
심사와 승인 관점에서
실무 인사이트를 정리합니다.
Representative consultant
대표 컨설턴트 소개
김태훈 컨설턴트
정책자금·기업인증·기업성장 전략을 심사 기준 중심으로 재정리하는 컨설턴트
단순 신청 대행보다 기업의 현재 구조를 먼저 봅니다. 대표의 사업 방향, 재무 상태, 인증 요건, 연구조직 증빙, 문서 메시지가 같은 논리로 설명되는지 점검하고 실행 우선순위를 정리합니다.
- 정책자금 목적성·상환 논리·증빙 흐름 점검
- 벤처·이노비즈·메인비즈·연구조직 준비 순서 정리
- 대표·재무·사업모델·문서 메시지의 정합성 검토
- 평가자가 읽는 기준으로 강점과 보완 리스크 분리
Start with diagnosis
지금 신청 가능한 제도보다,
먼저 통과 가능한 구조를 확인하세요.
정책자금·기업인증·연구전담부서·자금조달 전략을 한 번에 점검하고 실행 우선순위를 정리합니다.
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